Презентация на тему: Японская модель менеджмента


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

1японская МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА Экономико-географическая характеристика и национальная специфика развитияЯпония — четвертая по совокупному объему ВВП экономика мираТерритория Японии — 378 тыс. км2, население — 127 млн человекОсобенность географического положения Японии заключается в том, что стра­на представляет собой архипелаг, в состав которого входят четыре больших острова В обществе строго соблюдается иерархия, главенство старших по возрасту и социальному положениюОбщеизвестны прилежание, сдержанность и настоящий трудоголизм японцев2 Особенности послевоенного развития ЯпонииЭкономика Японии после окончания Второй мировой войны очень сильно напоминала тоталитарную систему:Централизованное планирование и распределение основных продуктов;Фиксированная оплата труда и регулируемые цены;Жесткая привязка производителей, поставщиков и потребителей;Карточная система;Монополизация и милитаризация, наличие огромных концернов, большинство из которых представляли военно-промышленный комплекс3 Особенности послевоенного развития ЯпонииЭкономика Японии после окончания Второй мировой войны очень сильно напоминала тоталитарную систему сталинизма, для нее были характерны:Централизованное планирование и распределение основных продуктов;Фиксированная оплата труда и регулируемые цены;Жесткая привязка производителей, поставщиков и потребителей;Карточная система;Монополизация и милитаризация, наличие огромных концернов.4 экстенсивная модель ростаДо 1970-х гг. для Японии была характерна экстенсивная модель роста, особенностью которой стали:Ориентация на вертикальные формы участия в международном разделении труда;Максимальное использование «эффекта масштаба производства» в целях экономии на производственных издержках;Заимствование и освоение передового научно-технического опыта;Доминирующая роль государства в рамках системы государственного регулирования экономики.5 Ориентация на вертикальные формы участия в международном разделении трудаЯпония, не обладавшая собственными ресурсами полезных ископаемых, фактически превратилась в страну — фабрику по переработке импортного сырьяНа территории Японии был размещен практически весь производственный цикл традиционных тяжелых отраслей промышленности (сталелитейная, нефтеперерабатывающая, химическая индустрии)Готовая продукция предназначалась главным образом для экспорта в развитые страны6 Максимальное использование «эффекта масштаба производства»Япония достигла значительной концентрации производств в основных промышленных областях страныГигантские заводы наращивали объемы выпуска продукции, а издержки в расчете на единицу выпускаемой продукции снижались7 Заимствование и освоение передового научно-технического опытаВ первые послевоенные годы у Японии практически отсутствовала собственная научно-техническая база в гражданской промышленности, поэтому передовые технологии приходилось импортироватьПостепенно заимствованные технологии улучшались и совершенствовались, стали появляться и собственные разработки, в ряде случаев не уступающие лучшим мировым аналогам8 Доминирующая роль государства в рамках системы государственного регулирования экономикиГосподствовавшая кейнсианская доктрина регулирования совокупного спроса поставила ведущие отрасли японской экономики (особенно банковскую сферу) под контроль государства, которое само выбирало приоритеты в своей промышленной политике Для экономики была характерна система государственных заказов, а в сфере кредитно-денежной политики приоритетом стал контроль над уровнем процентных ставок9 Японская модель менеджментаЭкономический кризис 1974-1975 гг. поставил под вопрос японский экспорт ввиду падения мирового спроса на готовые изделия. Стало сказываться и технологическое отставание Японии, импортировавшей в ту пору передовые технологии из других стран мира. Япония нуждалась в смене стратегии развития, в переходе на новую, интенсивную модель экономического роста.Курс на такую модель был взят в середине 1970-х гг.10 Японская модель менеджмента (Продолжение)Характерными чертами новой модели развития Японии стали:Интенсификация использования производственных ресурсов;Изменения в отраслевой структуре производства и занятости;Резкое усиление роли НТП в экономике;Изменение внешнеэкономической стратегии;Смена приоритетов в системе государственного регулирования экономики.11 Интенсификация использования производственных ресурсовБыли снижены издержки производства за счет экономии на расходах сырья и материалов, более эффективно стали использоваться трудовые ресурсы12 Изменения в отраслевой структуре производства и занятостиНа первый план выходят наукоемкие отрасли, такие как машиностроение, электроника новые материалы, телекоммуникацииБыла повышена доля сферы нематериального производства, развитие торговли, финансовых услуг, логистики (японскую система поставок just-in-time), маркетинга, рекламы.13 Резкое усиление роли НТП в экономикеБыло значительно увеличено финансирование сферы НИОКР (по такому показателю, как доля расходов на НИОКР в ВВП, Япония находится на одном уровне с США, Германией и Израилем - порядка 3%) Результаты не замедлили проявиться: Япония начала производить собственные технологии помимо заимствованных Отставая по ряду позиций в фундаментальных исследованиях, Япония лидирует в прикладных разработках (гражданские технологии)14 Изменение внешнеэкономической стратегииОсуществлен переход от ориентации на экспорт товаров к экспорту капиталов, Япония стала осуществлять широкомасштабные инвестиции (прямые и портфельные) за рубежомБыла сделана ставка на рынки Юго-Восточной Азии и США. Позднее в сферу интересов японских инвесторов вошла Западная Европа15 Смена приоритетов в системе государственного регулирования экономикиИзменение касалось перехода от административно-финансового регулирования (контроль за процентной ставкой, кредитная экспансия, государственное предпринимательство) к косвенным методам государственного вмешательства в экономику (подавление инфляции, контроль денежной массы, обеспечение стабильности курса национальной валюты)Основной целью новой макроэкономической политики государства стало создание рыночного механизма формирования такой политики16 Успехи новой японской модели экономикиУспехи новой японской модели экономики были очень тесно связаны также с нижеследующими факторами:Наличие высококвалифицированной рабочей силы;Благоприятная внешняя среда;Кооперация государства и бизнеса;Система организации и управления бизнесом.17 Информационные технологии в ЯпонииВ Японии с января 2001 г. вступил в силу Основной закон о формировании информационного общества с программой «Электронная Япония»:Всеобщая компьютерная грамотность населения и возможность эффективного и безопасного обмена информацией;Создание эффективной информационной инфраструктуры страны на основе свободной и честной конкуренции на рынке телекоммуникаций (антимоно­польная политика);Привлечение в Японию лучших в мире специалистов в области информационных технологий.18 Культурный детерминизм в объяснении японской системы менеджментаАкцент был сделан на различиях, которые существовали между японскими и американскими компаниями. «Японская специфика» рассматривалась в контексте культурной и ис­торической уникальности страны и сводилась к трем чертам системы управления: Пожизненный наем;Система продвижения по старшинству; Так называемые пофирменные (т.е. встроенные в структуру фирмы) профсоюзы.19 Технологический детерминизм в объяснении японской системы менеджмента Суть технологического детерминизма состоит в том, что производственная технология, уровень технологического развития определяют систему управления. Это позволяло рассматривать отличительные черты японского менеджмента (если они вообще признавались) вне рамок японской культурной традиции.20 Пожизненный наем, пожизненная занятостьСистема пожизненного найма начала складываться начала складываться в Японии в конце XIX в.;Для внедрения пожизненного найма имелись определенные социально-психологические условия в виде патернализма;Пожизненно нанятый работник с первых дней работы на фирме начинает ощущать стабильность своего положения в жизни.21 Система продвижения по старшинствуПринцип старшинства служит мерилом всех нюансов при начислении заработной платы;Должности в составе высшей администрации крупных и крупнейших фирм занимают сегодня лишь лица с университетским образованием;Принцип старшинства выполняет мотивационную роль.22 Пофирменные профсоюзыЯпонские профсоюзы организуются не по профессиональному или отраслевому принципу, а непосредственно на предприятии;На одном предприятии может быть организован только один профсоюз;Все работники являются членами отдельного профсоюза до тех пор, пока не становятся менеджерами.23 Единовременное рекрутированиеФинансовый год в большинстве японских компаний начинается также в апреле и заканчивается в марте, в результате почти все работники рекрутируются и устраиваются на работу в апреле;большинство японских предприятий не принимает на работу людей в середине финансового года; компании не обращают внимания на специальность выпускника университета.24 Производственное обучениеС первого апреля для принятых на работу организуется специальный курс обучения и воспитания, призванный наиболее быстро и рационально адаптировать новых работников;Формы адаптации могут быть различными: лекционные и семинарские занятия непосредственно в фирме;выездные занятия в отеле или кемпинге;выездной групповой тренинг в кемпинге.25 Принятие решенийПроцесс принятия решений в японских компаниях отличают следующие три момента: выработка решений идет по линии «снизу вверх»;она основана на принципе разделения риска и ответственности ;решения принимаются на основе консенсуса.26 Программы благосостояния работниковМногие японские компании обеспечивают широкий набор форм социальной поддержки и программ благосостояния для работников. Например, компании не обеспечивают работников жильем, считая, что это личное дело каждого, но тем не менее молодым работникам, не имеющим собственного жилья, предоставляется место в жилых домах компании, оборудованное и обставленное мебелью, или кредит для покупки жилья под очень низкий процент27 Культура, ориентированная на коллектив и семьюОдной из основных особенностей японского менеджмента является упор на приверженность к группе;Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использует весь спектр морально-психологических рычагов воздействия на личность;Японцы считают, что компания принадлежит своим работникам, а не акционерам, как в США.28 Роль менеджеров в японской системе управленияВ Японии менеджеры почти исключительно «люди компании», прошедшие весь путь от рядового служащего до высшего управленца;В японских компаниях именно президент и совет директоров принимают все ключевые решения;Японские менеджеры обладают большей свободой действий, чем их западные коллеги, и сосредоточены на разработке общей стратегии развития компании.29 Возможности использования японской модели менеджмента в других странахТо, что принято называть особенностями японского менеджмента, на самом деле представляет собой систему, в которой элементы дополняют друг друга;Эта система была адаптирована к демографической, социальной, макроэкономической, правовой и политической среде;анализ показывает, что копирование отдельных элементов японской системы управления в системы управления в других странах, где отсутствуют другие, дополняющие элементы, обречены на неудачу 30 Новые тенденции в эволюции японского менеджментаВ новом веке в Японии стали нарастать тенденции к кардинальной трансформации сложившейся в стране системы управления, прежде всего области кадрового менеджмента и таких связанных с ним систем, как пожизненный наем, система должностного продвижения по старшинству, повозрастная оплата труда;Система вознаграждения меняется от принципа равного уровня для всех к системе, допускающей более существенные различия в соответствии с уровнем навыков и квалификацией. 31 Экономическая ситуация в Японии на рубеже XX-XXI вв. Основные проблемы Японии:Сложная финансовая ситуация;Сложности в сфере экспорта;Сокращение внутреннего спроса;Старение населения;Кризис японской системы управления;Слабость развития современных информационных технологий.32

Приложенные файлы


Добавить комментарий