Лидерство и руководство


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Лидерство и руководство Техники эффективного влияния900igr.net Что будет результатом тренинга?Мысли, идеиУпражнения, задания
Формула влиянияв бархатной перчаткеЖелезная рука Что двигает людейМотив: морковкаCтимул: острая палкаОрганизация ситуации: дорога с изгибами



ДушкаСиловикСтили влиянияТактикСтрою ситуациюПродавливаюЗаинтересовываю


ПродавливаюЗаинтересовываюСтили влиянияСтрою ситуациюСиловикДушкаТактикЗапреты и распоряжения,Обвинения и наказания,Угрозы и увольнения,Даю пендель,Ставлю перед фактом,Требую, требую, требую...Поднимаю энергию, самооценку, репутацию,Заинтересовываю своим планом или идеей,Подкупаю,Поддерживаю чужие идеи,Привлекаю красотой,Вношу в жизнь смыслПравила, порядки…Чужими рукамиВыгодное позиционированиеТочечный удар,Приучаю…
style.rotation
style.rotation
style.rotation
style.rotation
style.rotation ТренируемсяЗахват и поглаживанияКормим пельмешкамиЧто ты видишь во мне хорошее Что двигает людейМотив: морковкаCтимул: острая палкаОрганизация ситуации: дорога с изгибамиВидение ситуации: дорога такаяЧувстваСостояние


ДушкаСиловикСтили влиянияТактикСтрою ситуациюПродавливаюЗаинтересовываюМанипуляторУправляю видением, чувствами, состоянием ПродавливаюЗаинтересовываюСтили влиянияСтрою ситуациюСиловикДушкаТактикЗапреты и распоряжения,Обвинения и наказания,Угрозы и увольнения,Даю пендель,Ставлю перед фактом,Требую, требую, требую...Поднимаю энергию, самооценку, репутацию,Заинтересовываю своим планом или идеей,Подкупаю,Поддерживаю чужие идеи,Привлекаю красотой,Вношу в жизнь смыслПравила, порядки…Чужими рукамиВыгодное позиционированиеТочечный удар,Приучаю…МанипуляторСоздаю и использую личные отношенияВнушаюЗаражаюВовлекаю, затягиваю мелочьСильные фигурыПоддержкаСредние фигурыПомеха1234 Формула влиянияв бархатной перчаткес железной рукойУмныйсообразительный человек в бархатной перчаткес железной рукойУмныйсообразительный человекПорядочностьстатус Какие качества мы должны развить в себе и других?Лидер – не всегда благоЛидеров искать трудно, воспитывать дорогоЛидеры нужны не везде

инициатива скорость профессионализммассаЛидер.Тот, кто смеетПлан,Заготовки,ШустростьСмею думать,Генерирую решения,Выдвигаю идеи, распоряжаюсьСтрах…Знаю, Умею.Есть опытКто смеет, тот опережает


style.rotation








Лидер и руководительЛидерРуководительАктивное и опережающие исполнение – способ становиться Лидером?Тот, за кем идут и на кого равняются. Главный, кто определяет направлениеОрганизует исполнение решений Лидера


ЛидерствоЖизненное лидерство: автор своей судьбы Лидерство в командеЛидерство в отношенияхКоммуникативное лидерствоПедагогическое лидерствоУправленческое лидерствоПрофессиональное лидерство



Кто ты будешь такой?ИсполнительСпециалистОтветственный сотрудникЛокальный руководительДиректорВладелецЖизненное лидерство


4 по 25%Сегодня: важные и срочные2 часаЗавтра:важные несрочные2 часаБуфер:запас времени на всякое…2 часаПерспективы,развитие,обучение2 часаAB Утро начинается с целей года Каждая встреча с человеком(более 30 секунд)завершается заданием(распоряжением, просьбой, внушением)Жалуемся, расстраиваемся, рассказываем о чувствахЭффективнее – прямо управлять, давать инструкции. Стойка лидера.Руки приветствия! Командное лидерство ПустышкаДеструктивщикИсполнительМыслительРуководительКомандное лидерство Виды лидерстваЦивилизованное лидерствоЛидерство приматовСмелые, энергичные, умныеКаждый за себяБорьба-бодалка за власть и правоту, приводящая к разрушению и потерям.СелиСмелые, энергичные, умныеВсе за общее делоРаспределение функций и направлений, сотрудничество.Не лидерыБестолковые активистыСтрах, лень, усталость… отсутствие активностиСмелые, энергичные.Без головы. Шумят и выступают без целиЛидер может быть только одинЛидером должен быть каждый




style.rotation


style.rotation Управляй приоритетами!Теплая душевностьСтатусЭнергетика

style.rotation Заповеди руководителяБудь лидером, воспитывай лидеров – цивилизованных. Создавай команду, которая создает команду. Учи ответственности – в первую очередь своим примером.Сотрудничество и созидание. Не воюй, не борись против. Пока не уволил – люби, верь, поддерживай, учи. Позитив. Обвинения не работают. Критика не работает. Не обвиняй, не критикуй, не упрашивай: отдавай распоряжения, поддерживай, мотивируй и учи. Тотальное ДА. Согласись с разумным, дополни неточность. Не возражай, а сформулируй удачнее. Все хорошо. Нет проблем, есть задачи: бодрые и творческие. Не бухти, не переживай, не сомневайся. Уверенность и спокойствие руководителя – опора всем.Управляй эмоциями. Все эмоции – только по делу!


Лидерство в отношениях Критика без критикиСформулируй как правило и стандартБезлично – не обидноОбратись лично, с просьбойЛично – это приятно.Косвенная критикаДоброжелательное обсуждение посторонних. Как им помочь?



Критика: обход сопротивленийКонтактХорошие слова: доверие, снять защитыКосвенно напрячьПредупредить безразличиеРазобратьсяСкорее в позиции позитиваСамокритика нашаМы тоже не совершенныЕго самокритикаЕго собственные оценки: пристроились и уточнилиПозитив и конкретикаЧто добавить или изменитьЭнергия выходаХорошие слова или бодрые интонации: пинок, поддержка, отвлечение







РывокСемьяСтарт-upРынокБюрократияБезопасностьСотрудничествоКонкуренция

Определенность делового функционалаНеопределенностьФормальные. Машина Живые, личные отношенияДетский садКомандаАппаратКонторастартКоллегиДрузьяПерсоналСлужащиеИсполнителиСпециалистыОтветственные сотрудникиЛидеры, руководители





Что такое Команда:доверие и сотрудничествоАппаратКаждый отвечает за свое, но при необходимости готов помочь. Равнодушное «Это не входит в мои обязанности» - невозможно.Интересы руководства и сотрудников – общие. Руководитель и сотрудники – не враги. Открытость, можно спрашивать и ответам доверять. «Людям можно доверять». «Люди могут помогать»Мои коллеги – честные люди, за их словами нет двойного смысла, подставы не будет.Люди пришли работать, а не отлынивать: их нужно поддерживать, а не контролировать.За ошибки не бьем. За ошибкой – недостаток опыта и умений: поддерживаем и учим.Пишем для памяти, а не для защиты. Не нужно все фиксировать письменно, доказывая свои слова: тут говорят правду.




Ник Маршалл. Дарси МагвайерНик, мне нужна твоя помощь. В компании – отставание. Ты делаешь все, что от тебя зависит, но вопрос не решается. Мы продолжаем отставать. У нас вакантно место творческого директора. Я хотел поставить на это место тебя, потому что более творческого и более преданного компании, другого такого сотрудника у нас нет. Но я хочу принять на работу Дарси Магваер, чтобы она запустила новые проекты для женщин. Она сейчас – уникальна, и мне нужно, чтобы ты начал работать с нею в паре. Нам нужно многому научиться у нее. Я смогу на тебя рассчитывать?


Педагогическоелидерство Воспитание самостоятельности начинается с приучения к дисциплинеДирективыИнструктируюИнструктируюУчу. Немного поддерживаюНаставничествоПодробно объясняю задачуПоддерживаюПоддерживаю…ПартнерствоОбъясняю задачуСоветуюсь.Поддерживаю.ДелегированиеДаю задачу.Еще задачу.Иногда мотивирую… Правильное началоДирективы.Руководитель 1Чему инструктирую?ИнструктируюИнструктируюИнструктирую…Учу. Совсем немного поддерживаюТекущие задачи: что, какКорпоративная культура

style.rotation В чем вопрос(суть, что волнует)Причины(что имеет отношение к делу)Что надо(что я должен сделать)Формат обращения за помощьюПривлеки к себе вниманиеСделай руководителю удобноСформулируй намерения, определи жанрЧто взяли из разговора выЧто будете делатьВ чем проблемаЕе причиныЧто требуется для исправленияЧто готовы взять на себя выЧто требуется от руководителяПакет предложенийИтогоПути решения(варианты)Почему это нужно компании или руководителю

Формат. Рабочий форматУважение и интерес к намПринятие инструктажа (включил внимание, услышал, уточнил, выполнил)Задание способа исполнения (добросовестность, бодрость, самостоятельность)Контроль(открыт контролю, обязательность отчета, самоконтроль)ЛичностьДресс-код, выражение лица, интонации, как стоять и сидеть, как относиться к себе: контроль эмоцийПривадилиПриучилиВоспитали




Внушения в объяснениях в любвиТы:надежный,заботливый, верный, смелый, нежныйдобытчик,папа…Внушение, инструктажВнушение, инструктажВнушения, инструктажОтвлекли на позитивОтвлекли на позитивОтвлекли на позитивВсе счастливы!Управленческие внушения








style.rotation Благодарность – форма управленческого внушенияБлагодарность и похвала – это не обязанность перед сотрудником. Это возможность: влияния,мотивации, дополнительных заданий.И это – бизнес с человеческим лицом. Синтон-подход в работе с кадрамиНет планирования, выбираем из кого есть.Вход: сам разбирайсяНевнимание к форматуОтсутствие личного отношения. Формально…Негативное сопровождение: бьем за ошибки, теряем контактПрижился — по факту терпимУвольняем со скандаломПланируем, долго подбираем.Вход: подробный инструктаж и учебаОпределенность с форматомВыстраиваем личные отношения, воспитываемПозитивное сопровождение: поддержка в трудной ситуации, держим контактМесто всегда вакантно: легко готовы уволить и заменитьУвольняем красиво







Приложенные файлы


Добавить комментарий