Организационная культура


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Организационная культура Культура организации – это пути выполнения работы и характер отношения к людям в организации Характеристика организационной культуры охватывает:индивидуальную автономность;структуру;поддержку;вознаграждение;идентифицированность;управление конфликтами;управление рисками. Типы культуры организации Культура власти «паутина»Культура роли «храм»Культура задачи «сеть»Культура личности «пчелиный рой» Культура власти «паутина» Способ осуществления контроля и принятия решений – централизованный контроль через контролеров, по результатам с учетом правил и приемов; решения принимаются в результате баланса влияний.Источник силы – сила ресурсов с элементами персональной власти в центре.Тип организации размер – небольшая,бюрократическая организация; зависит от центрального источника власти.Степень адаптированности к изменениями – быстро реагирует на события, но зависит от решений из центра.Отношения к людям – любящие риск, не заботящиеся о безопасности, имеющих склонность к политике.Тип менеджера – сориентирован на власть, любит риск, уверен в себе. Культура роли «храм» Тип организации размер – крупная, с механической структурой; функциональные участки координируются звеном упрвления сверху.Способ осуществления контроля и принятия решений – контроль и координация осуществляется звеном сверху по правилам и процедурам; решения принимаются вверху.Источник силы – сила положения, к силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте.Степень адаптированности к изменениями – плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении.Отношения к людям – дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряет исполнительность, .Тип менеджера – любит безопасность и предсказуемость, хочет достигнуть цели, выполняя роль, а не делая выдающихся личных вкладов. Культура задачи «сеть» Тип организации размер– небольшая организация с органической структурой (матричная).Способ осуществления контроля и принятия решений – решения принимаются на групповом уровне, контроль по результатам работы остается за высшим руководством, незначительный ежедневный контроль.Источник силы – основой является сила специалиста.Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется, т к быстро меняет состав групп для решения задач.Отношения к людям – стремится к объединению целей сотрудников и организации, раскрывает таланты личности.Тип менеджера – должен быть гибким и уверенным, готовым оценивать по результатам. Культура личности «пчелиный рой» Тип организации размер– небольшая организация существующая для обслуживания и помощи определения личности без какой либо цели.Способ осуществления контроля и принятия решений – контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия.Источник силы – влияние распространяется поровну, основа власти при необходимости – сила специалиста.Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется.Отношения к людям – все равно.Тип менеджера – может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы. Шесть факторов, выделенные Хенди, в 1985 г. история и собственность;размер;технология;цели и задачи;окружение;люди. Выводы: Культура организации – это пути выполнения работы и характер отношения к людям в организации.Различные формы организаций имеют различные идеи, убеждения и традиции; они отличаются внешним видом, атмосферой и методами работы.Факторы, определяющие культуру: происхождение, вид собственности, технология, яркие события.Культура – важный фактор в достижении эффективности организации.Структура и культура является элементами внутренней среды организации

Приложенные файлы


Добавить комментарий